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            创新商业模式,其实就是消除价值链中的“浪费”

            新渠道的领导者把传统价值链中的“浪费”拿掉了,解决了传统渠道信息不对称、中间?#26041;?#36807;多、链条长、产业效?#23454;?#30340;问题。

            “听力”也是重要能力,领导更要反复磨练

            如果主管讲得多,听得少,只谈自己熟悉或得意的议题,不敢向人请教,常对别人的意见以先入为主的方式断章取义等,这些现象都是他的听力正在退化的征兆。

            不求增长求保命,数字转型陷误区

            多数企业在为数?#21482;?#36716;?#22836;?#37197;预算时,注重投资提升现有业务的运营效益,但忽视研发投资,同时对维持和提升企业盈利能力重视不够。

            开发新业务绕不开四个坑,麦肯锡提出破解之道

            企业必须破除理念文化、业务体系、组织能力和选一把手等四个方面的迷思,回归到卓越运营的立足点。

            AI豹变,从“起步跑”切换为“加速跑”

            以AI为核心的初创公司应避免陷入无限迭代的陷阱中,要通过更合理的产品运营及可靠的营销策略,实现规模扩张。

            贝恩预测:2025年中国消费者一半奢侈品来自内地市场

            8090后正引领国内奢侈品市场的发展,过去一年的市场增长几乎全?#22353;?#36825;一群体贡献。

            京东腾讯“砍中层?#20445;?#20160;么刀法功效强?

            当企业享有的经济红利不复往昔、管理层逐渐僵化、官?#29260;?#24687;日益腐朽、独具创意?#21482;?#21147;无限的年轻人鲜有升迁希望,这都是裁减中层的最佳时机。

            创?#24049;?#20249;人之间,如何让信任更长久?

            创?#24049;?#20249;人有必要经常评估彼此之间的关?#30331;?#23494;程度,以及继续共事的可能性,出现问题及时解决。

            百事GE爱折腾,因为把公司拽出舒?#26159;?#25165;不会被他人折腾

            总是有表现强劲的企业逐渐步入衰退期,有些甚至在短时间内一落千丈。

            马云王石柳传志的退出之道,帮他们摆脱了创始人悖论

            他们相信团队、梯队、制度和文化的巨大力量,认为它们比任何伟大的个人都可?#24247;?#22810;、重要得多。

            腾讯京东裁减管理层,中层只有?#25945;?#36335;可走

            第一种像乔布斯那样,不断颠覆自我,于是就能避免被别人颠覆;第二种像贝佐斯那样,?#19994;?#19981;变,然后全部?#24230;搿?/p>

            调研了750个转型项目,BCG发现了他们的成功特质

            一些企业要通过转型来保持领先地位,另一些企业要采取重大措施来扭转业绩下滑的不利局面。但只有约30%的大型企业转型获得了成功,CEO的工作?#35759;?#27604;以往更大。

            9个?#21040;薄?#30334;年历史,它其实是由企业办的实验室

            贝尔实验?#20197;?#25512;动基础科研的发展中扮演过什么样的角色?在急需发?#22815;?#30784;科研的中国,这所实验室?#21482;?#32473;我们什么启发?

            八问全球化运营:中国企业如何提升段位?

            中国企业已经从以出口为导向的“产品走出去”、以价值链优化为导向的“要素国际化?#20445;?#36808;向了以全球化经营为导向的“企业全球化”。

            “米?#40092;蟆?#25104;为大赢家,跨入6宗史诗级并购之列

            ?#40092;?#23612;?#23637;?1世?#36879;?#20811;斯,美国AT&T?#23637;?#26102;代华纳,康卡斯特?#23637;?#22825;空电视台,?#24080;?#21270;学与杜邦合并,百时美施贵宝?#23637;?#26032;基制药,是近两年6宗颇有影响的并购案。

            产业互联网为何深受腾讯、阿里巴巴的关注?

            互联网的主战场,正在从消费互联网向产业互联网转移。

            外企业绩下滑,2019年他们在中国市场有哪些忧虑和机会?

            一些高科技领域的外企认为,中国私营企业的竞争制约了他们在中国市场的盈利能力。

            产业互联网到?#36164;?#20160;么?

            它既是新生产方?#20581;?#32452;织方?#20581;?#36816;营方式,也是一种新的基础设施,是新一代信息技术与工业、服务业、农业深度融合的产物。

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