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            破产不能怪经济周期,企业要分清管理阶梯

            每一阶段的思想理论都是对前一阶段的发展和完善,管理必须随着生产力的发展而调整、变革和创新。

            麦肯锡眼中的敏捷企业,它们在做哪些事情?

            诺基亚、柯达、摩?#26032;?#25289;都曾是管理创新的领?#36153;潁?#21482;因决策层未能与?#26412;?#36827;,企业?#31449;?#20063;逃不过英雄迟暮的宿命。

            为什么只有“数据型公司”能活到未来?

            一家公司未来的产品竞争力和创新力强弱,取决于它利用数据分析挖掘发展机会的能力。

            IBM三一重工和赤壁之战告诉你,转型如何险中求胜

            赤壁之战的教训:如果不能将核心?#26041;?#29282;牢抓住,等上下游价值链展开以后,终端?#26041;?#30340;细微波动会将整个价值?#21019;?#27585;。

            郭广昌:我用了4年,让复星管理层年轻了5岁

            不要因为分层管理就变成了各层管理,也不要因为分块管理就变成了割块管理,一旦信息被过滤掉,你看不到全面的东西,就没办法做出正确决策。

            声讨李国庆:追问企业?#19994;?#32447;绝不是道德绑架

            一旦企业家用道德丑闻“打?#22330;保?#20182;就是在亲自按下“蝴蝶效应”的按钮。

            中国企业用好“中国名片”的正确方式

            企业品牌是国家品牌的重要组成部分,良好的国家品牌形象利于企业的国际声誉,二者相辅相成、互相联动。

            零售业迎来二叠纪,重生要做哪些准备?

            理解数?#21482;?#23089;?#21482;?#20840;渠道化和?#25945;?#21270;的真谛,才有可能抓住智慧零售的法宝。

            怎样避免“奔驰危机?#20445;?#20140;东也应看看这篇

            对不良行为的容忍会让企业出现生存危机,对社会影响的忽视?#19981;?#23041;胁到整个经营活动。企业价值观与社会价值观不一致,企业不可能生存下去。

            你被创业神话迷惑了,其实金子藏在失败中

            创业之旅就像过山车,需要弹性和思考才能度过许多曲折。

            想拥有“华为蓝军?#20445;?#23601;培养“公司喷子”

            拆掉思维里的墙,鼓励员工不?#24515;?#20110;公司思维或客户思维,将帮助企业避免思维固化、减少错误的决策。

            填满九宫格,企业会像苹果、?#21069;?#20811;一样打动人心

            清晰一致的企业形象对竞争战略至关重要,苹果、飞利浦、联合利华深谙此道。企业形象有利于招聘并留住人才,在艰难时期保护企业声誉免于受损。

            为什么说企业家是企业的底线和上限?

            ?#25945;?#22411;商业模式一定是持久战,而长期主义的背后,是创始人自由、平等、开放的价值观,这与互联网代表的商业民主精神一致。

            “算法”也有价值观?

            在理性和警觉状态下,个体或许会辩证?#21019;?#22806;界信息,但当生活的方方面面都有算法在运行,不受算法影响成为一件困难的事情。算法已经作用到了社会运作方?#20581;?#20262;理道德等诸多方...

            汽车限制了我们的想象力,“跳出盒子”有盲区

            天才?#22836;?#29378;之间存在着微妙的界限,只有模糊那个界限,才能让创新者在开放的市场中发?#28216;?#21487;比拟的能力。

            麦肯锡:客户体验是最有力的增长神器

            在医院、零售、金融等服务性较强的行业,客户体验的一致性是关键;而在以产品为中心的行业,设计体验才是主?#23478;?#32032;。无论哪个行业,客户体验与企业增速之间的关联?#26434;?#21457;明显...

            创业新手,如?#26410;?#20135;品能手变为品牌高手?

            要将品牌身份建立在产品的主要价值上,即聚焦在消费者购买你的产品或服务的首要原因上,要?#20204;?#26224;简洁的语句陈述这一价值。因为之后的所有品牌活动皆建基于此。

            【此刻评论】和解背后暗藏隐雷,奔驰在纵容我们去坐引擎盖

            企业直接面对的,不仅仅是个别陷入纠纷的消费者,而是整个社会和网络世界里每一位潜在客户。

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